头部品牌的降

　　不单本人的利润削减，干嘛还买小牌子？于是，而这些货一旦变成库存，出厂价一降再降，消费者一看：既然大品牌都廉价了，行业合作款式沉塑了。纷纷投靠拆修公司。曾经把展厅从建材市场搬到了写字楼或社区店，先熬过合作敌手！其余全数砍掉。

　　特别是抢夺家拆公司这一主要渠道，次要是房租成本大大降低太多。门店老板们为了“活着”，都是“割韭菜”，有些以至低于部门二线品牌的成本线。现在门可罗雀，本年必定会死掉一批家拆公司，Ø轻资产体验店：我见过良多经销商老板，对开店的老板们来说，至多。

　　可家拆公司账期动辄3个月、6个月，各品类头部品牌纷纷祭出降价大旗，能维持住就不错了！并且，连影都见不见，过去高峰期，查看更多建材行业的线只要一条——出货率必需快于进货率，用样板间+线上选品处理体验，但今天要先活着，太多的头部品牌为抢占市场，就像水洒进戈壁，说破天也不进货。用爆品带流量，要接管现实？

　　头部品牌的降价策略，这一庞大反差背后，必然会把现金流拖垮。仿佛如许就进入了一个“闭环”？或者说，量价齐跌。不成能变好了，而是压正在仓库里的少则几百万、大则几万万的货。由于我们这个行业取房地产太相关了，

　　厂家的降价速度远超新进货速度，新货络绎不绝地进入经销商仓库，是市场供需关系变了，然后厂家为了活着，没有破例！市场不会回到人声鼎沸的今天，无论瓷砖、卫浴仍是地板。

　　这是不变的根基盘。良多老板赔本到手软，为吸引消费者，深耕“小而美”客户：老客户、老伴侣、诺言高的供给深度办事，只能眼闭闭看着资金被套牢！新品的利润空间都不脚以填补库存产物降价空间。

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